الاستدامة والحوكمة والمناخ
استراتيجية استدامة تنطلق من أولويات أعمالكم، بمستهدفات ومسؤوليات وإجراءات واضحة تستطيع فرق العمليات والمشاريع تنفيذها.
استدامة مدمجة في طريقة إدارة الأعمال
استشارات الاستدامة دعم مهني لصياغة استراتيجية الاستدامة في المنشأة وتطبيقها. فهي تحدد الأولويات في الموضوعات البيئية وموضوعات الموارد والموضوعات الاجتماعية، وتترجمها إلى سياسات ومستهدفات ومؤشرات أداء رئيسية، وتضع ترتيبات الحوكمة وتوزع المسؤوليات، وتدمج متطلبات الاستدامة في العمليات والمشتريات والمشاريع، لتصبح الالتزامات جزءًا من الإدارة المعتادة لا مبادرة منفصلة عنها.
أعلنت منشآت كثيرة في المملكة التزامات بالاستدامة استجابةً لرؤية 2030 ومبادرة السعودية الخضراء واهتمام المستثمرين ومتطلبات العملاء، لكنها تجد صعوبة في تحويلها إلى ممارسة يومية؛ فتبقى الالتزامات حبيسة وثيقة السياسة، وتواصل فرق العمليات والمشتريات والمشاريع عملها كما كانت. وتعالج استشارات الاستدامة هذه الفجوة، إذ تركز على ما ستفعله المنشأة وكيف ستديره، بينما تُعنى تقارير ESG بطريقة الإفصاح عن الأداء، ويُعنى تخطيط الحياد الصفري بالانبعاثات تحديدًا. والخدمات الثلاث متكاملة، غير أن الاستراتيجية والدمج يأتيان أولًا.
نبدأ بفهم طبيعة الأعمال: نموذج التشغيل، والأثر البيئي، واستهلاك الموارد، وتوقعات أصحاب المصلحة، والمبادرات القائمة. ومن ذلك نحدد عددًا محدودًا من الأولويات الاستراتيجية، مثل كفاءة استخدام المياه، أو خفض النفايات، أو استهلاك الطاقة، أو المشتريات المستدامة، أو التنوع الحيوي في مواقع المشاريع، أو التواصل مع المجتمع. ونضع لكل أولوية أهدافًا ومستهدفات ومؤشرات أداء رئيسية بخطوط أساس ومصادر بيانات محددة. كما نراجع السياسات وأنظمة الإدارة القائمة، ومنها ISO 14001 حيثما وُجد، لتُبنى الاستراتيجية على ما ينجح فعلًا بدلًا من إنشاء إجراءات موازية.
الدمج هو ما يحدد نجاح الاستراتيجية أو إخفاقها. لذلك نحدد أدوار الحوكمة من مجلس الإدارة حتى مستوى الموقع، ونسند كل مستهدف إلى مسؤول، وندمج معايير الاستدامة في الإجراءات التي تُتخذ عبرها القرارات: اعتماد المشاريع الرأسمالية، ومواصفات الشراء، ومراجعات التصميم، وخطط تنفيذ المشاريع. وللمنشآت التي تنفذ مشاريع، نترجم الالتزامات المؤسسية إلى متطلبات على مستوى المشروع يلتزم بها المقاولون ويرفعون تقارير عنها. والنتيجة خارطة طريق مرحلية بالمبادرات والمسؤوليات والموارد، ودورة مراجعة تُبقي الاستراتيجية مواكبة لتغير الأعمال وسياقها.
قد تحتاج هذه الخدمة عندما:
مراجعة الأثر البيئي والمبادرات والسياسات وأنظمة الإدارة القائمة وتوقعات أصحاب المصلحة، مع تحديد نقاط القوة والفجوات ومجالات العمل ذات الأولوية.
استراتيجية موجزة تحدد الرؤية والأولويات والأهداف الاستراتيجية، وترتبط بخطة أعمالكم وبأولويات الاستدامة الوطنية.
مستهدفات قابلة للقياس ومؤشرات أداء رئيسية لكل أولوية، مع تحديد خطوط الأساس ومصادر البيانات وطرق الاحتساب وتواتر رفع التقارير.
سياسة الاستدامة والسياسات الداعمة لها، مع توثيق الأدوار من مجلس الإدارة إلى مستوى الموقع، وترتيبات اللجان وصلاحيات اتخاذ القرار.
تضمين معايير الاستدامة في اعتماد المشاريع الرأسمالية والمشتريات ومراجعات التصميم وتنفيذ المشاريع، بما في ذلك متطلبات يلتزم بها المقاولون ويرفعون تقارير عنها.
خارطة طريق مرحلية للمبادرات بمسؤولين وموارد ومعالم ودورة مراجعة، لمتابعة التقدم وتحديث الاستراتيجية عند الحاجة.
نراجع الوثائق، ونجري مقابلات مع القيادة ورؤساء الإدارات، ونزور مواقع ممثلة لفهم العمليات والآثار والممارسات الحالية.
نقيّم موضوعات الاستدامة وفق صلتها بالأعمال وتوقعات أصحاب المصلحة، ونتفق مع القيادة على مجموعة مركزة من الأولويات الاستراتيجية.
نحدد الأهداف والمستهدفات ومؤشرات الأداء لكل أولوية، ونختبر جدواها وتوافر بياناتها، ثم نصوغ وثيقة الاستراتيجية.
نحدد الأدوار والمسؤوليات وصلاحيات القرار، ونُعد السياسات وشروط عمل اللجان تمهيدًا لاعتمادها.
نعمل مع فرق العمليات والمشتريات والمشاريع لتضمين معايير الاستدامة في إجراءاتها ونماذجها ومراحل اعتمادها القائمة.
نعتمد خارطة الطريق المرحلية وهيكل لوحة المتابعة وآلية المراجعة السنوية، وندعم أول مراجعة للتقدم عند الطلب.
| المخرج | الصيغة | المرحلة |
|---|---|---|
| تقرير تقييم الوضع الراهن | النتائج والفجوات ومجالات الأولوية (PDF) | نهاية مرحلة الاستكشاف |
| وثيقة استراتيجية الاستدامة | الأولويات والأهداف والمستهدفات (Word وPDF) | مرحلة تصميم الاستراتيجية |
| إطار مؤشرات الأداء | تعريفات المؤشرات وخطوط الأساس ومصادر البيانات (Excel) | مرحلة تصميم الاستراتيجية |
| مجموعة سياسات الاستدامة | مسودات السياسات وشروط عمل لجان الحوكمة (Word) | مرحلة الحوكمة |
| أدوات الدمج | معايير الشراء وقائمة مراجعة التصميم ومتطلبات المشاريع (Word/Excel) | مرحلة الدمج |
| خارطة طريق التنفيذ | خطة مرحلية بالمسؤولين والموارد والمعالم (PDF وملف قابل للتحرير) | المرحلة الختامية |
تختلف المتطلبات بحسب النشاط والموقع واشتراطات التصريح، ونؤكد المتطلبات المنطبقة على مشروعك في بداية كل تكليف.
تركز استشارات الاستدامة على ما تفعله المنشأة: أولوياتها ومستهدفاتها وسياساتها وحوكمتها وكيفية دمج الاستدامة في العمليات والمشاريع. أما استشارات ESG فتركز على قياس الأداء والإفصاح عنه للمستثمرين والممولين وأصحاب المصلحة وفق أطر مثل GRI وIFRS S1/S2. والاستراتيجية الواضحة تُيسّر إعداد التقارير، والتقارير تبيّن مدى نجاح الاستراتيجية، لذا يُخطط للأمرين معًا في الغالب.
تتضمن استراتيجية الاستدامة عادةً المناخ بوصفه أولوية إلى جانب موضوعات مثل المياه والنفايات والمشتريات والموارد البشرية. وحين يكون خفض الانبعاثات أولوية رئيسية، يُنفذ العمل التفصيلي من نمذجة المسارات وتقدير تكاليف إجراءات الخفض ووضع المستهدفات القائمة على العلم ضمن استشارات الحياد الصفري، ثم تُدمج نتائجه في الاستراتيجية الشاملة، فتبقى متوازنة ويحظى المناخ بالعمق الفني اللازم.
عادةً أقل مما تتوقعه المنشآت. فعدد محدود من المستهدفات المحددة بوضوح، لكل منها مسؤول وخط أساس وبيانات موثوقة، أنفع من قائمة طويلة لا يتابعها أحد. ونركز عادةً على الأولويات الأوثق صلة بالأعمال والبيئة، ونُبقي الموضوعات الثانوية قيد المتابعة. ويتوقف العدد المناسب على حجم المنشأة وقطاعها ومدى نضج بياناتها وأنظمة إدارتها.
نعم، وهذا هو الأصل في الغالب. فنظام الإدارة البيئية وفق ISO 14001 يوفر بالفعل إجراءات لتحديد الجوانب البيئية ووضع الأهداف وإسناد المسؤوليات ومراجعة الأداء. ونواءم استراتيجية الاستدامة مع هذه الإجراءات بحيث تُدار المستهدفات والمبادرات عبر النظام القائم لا عبر نظام موازٍ، مما يقلل الازدواجية ويُيسّر متابعة التقدم وتدقيقه.
نترجم الالتزامات المؤسسية إلى متطلبات عملية للمشروع: معايير لمراجعات التصميم، ومواصفات للمواد والمعدات، والتزامات على المقاولين في النفايات والمياه والطاقة وإدارة الموقع، ونماذج لرفع التقارير. وتُضاف هذه المتطلبات إلى وثائق المشروع ومراحل اعتماده القائمة، فتطبقها فرق المشروع ضمن التنفيذ المعتاد. وحين يستهدف المشروع تصنيف مستدام أو LEED أو Envision، نواءم المتطلبات مع تلك الأنظمة.
تقييم الأهمية النسبية، وضوابط بيانات ESG، وتقارير متوافقة مع GRI وIFRS S1/S2 وإرشادات تداول السعودية، مع دعم الرد على استبيانات المستثمرين.
القيمة الأساسية: إفصاحات موثوقة تستند إلى بيانات قابلة للتتبع
مسارات إزالة الكربون، ووضع المستهدفات بمنهجيات قائمة على العلم، وتحليل تكلفة الخفض، وخارطة طريق للحياد الصفري متسقة مع مستهدف المملكة 2060.
القيمة الأساسية: مسار واضح ومحدد التكلفة لخفض الانبعاثات
تحليل تدفق المواد، وفرص خفض النفايات وإعادة الاستخدام والتدوير، وتثمين المنتجات الثانوية، واستراتيجية للاقتصاد الدائري بخارطة طريق ذات أولويات.
القيمة الأساسية: فاقد أقل في المواد وقيمة جديدة من الموارد المتاحة
دعم مشاريع مستدام وLEED وEnvision: تحليل الفجوات، واستراتيجية النقاط، وإدارة الوثائق، وتنسيق التقديم من التصميم حتى انتهاء الإنشاء.
القيمة الأساسية: مسار واضح نحو التصنيف المستهدف دون مفاجآت في التوثيق
ما يجب أن تخطط له مشاريع الطاقة الشمسية والرياح بيئياً: فرز المواقع، والمسوحات الأساسية، وآثار الإنشاء، والحياة الفطرية، والمخلفات، والإزالة.
شاركنا تفاصيل مشروعك، وسيراجع مختص بيئي متطلباتك.